＝論より証拠：マーケットリサーチが実態を明らかにする＝
「論より証拠」、終活支援業界の同業者さんの料金（価格）比較表を見てください。マーケットリサーチによって得られたネットからの情報です。
※情報が古くなっている可能性があります。
ビジネスにおいて、料金（価格）政策は大きな比重を占めていますが…この業界の料金（価格）政策があるのか？？？当然、商売の王道的なものも感じ取れませんが…
原価計算は？経費管理は？マーケティングは？この終活支援業界には、まだまだチャンスが漂っています。ライフサイクル的にも初期成長期と認識しています。
人生の最後に、凄いチャンスが巡ってきたようです。終楽は、どこまでも愚直に「商売の王道」を歩みます！
○涙そうそう（終楽） ○Yお葬式（Y社）さん ○Cお葬式（Y社）さん
葬送支援サービス業者さんの一部ですが、ネット広告でおとり価格を強く打ち出しています。実態価格・料金は、おとり価格・料金の2～3倍です。
最終価格・料金を「おとり価格」の2～3倍とする商売を、「売り手の営業力」とか「セールストーク」で良しとするかです。
このような商売を私は、「おとり価格・料金」とか「おとり商売」と言っています（この部分は、世間とは違う意図というか表現になっています）。
これを見極めるのがお客様の眼力となる訳ですが…こんな商売、許されるのかな～同業社さんは直葬（火葬式）8.91万円（税込）～と打ち出していますが…終楽は何と16万円（税込）～と表示しています。
終楽は、原則的に一つ一つのサービスで原価計算をしています。8.91万円（税込）はどう考えても理に合わない……終楽は地域関係五者「高齢のお一人様・公的機関さん・取引（コラボ）先さん・地域終活支援隊FCさん・終楽」の共存共栄を掲げ、商売の王道を歩みます！
おとり価格・料金表示によるおとり商売は？！？！？！
とは言っても現実にこの8.91万円（税込）料金・費用で生業（なりわい）としている業者さんがおみえになるも事実です。この葬送業界の永遠の課題なのか？？？
※8.91万円（税込）で対応して頂けます葬儀社さんを見つけたお客様は、運の良いお客様だと思われます。
牛丼業界さんは、実態に合わせていつの間にか値上げ！100均業者さんも200・300・500均の商品ミックスへ！
今から50年以上も前に、当時のユニー商品本部長の八尋さんから教えて頂きました商売の価格政策です。
今回の終活支援サービス「終楽」でもこの戦略を使って、値ごろ価格（値ごろ商売）の名称をリーズナブル料金（価格）と変更し、営業に勤（いそ）しんでいます。一度覚えた戦略や戦術は、いつの時代になっても使えるようです。
1990年代の前半にバブル崩壊があり、厳しい経営を強いられました。その頃にヒューストン（USA）にあるウォルマートのお店を表敬訪問し、店長さんからEDLP（エブリデー・ロープライス）の商品（価格）政策をご教授頂きました。
帰国後すぐにそれを真似（日本初企画となり）、大当てしました。そんな思い出のある価格戦略ですが、その後のGMS（ゼネラル・マーチャンダイジング・ストア）さんやHC（ホームセンター）さんのEDLP（エブリデー・ロープライス）戦略の採用と100円均一業者さんにしてやられました。
終楽が葬送支援の仲介接客サービス業を始めて直ぐに、葬送支援サービスでの全国統一価格展開は難しいと感じ取りました。それでも、葬送業界には余裕があったようで、何となくやってこられましたが……
コロナ禍という化け物のお陰でお客様のライフスタイル（生活様式）が変わり、葬送業界は不況業種＆奈落の底へ！ここで1年ほど頑張ってみましたが、2021年当初から商売変更へと大きく舵を切りました。
葬送支援サービス業から終活支援サービス業へ！併せて、価格政策も変更することにしました。
コロナ禍で縮小した市場下で、安売りとか全国統一価格などの政策よりも優先すべきことがあるのではと……
今回の終活支援サービスでは、新政策としてHP3.0のプラットフォーム構築・F2F販売体制構築・フルラインのワンストップサービス展開・エリア（地域）価格制などを取り入れてみました。特に、地域終身サポート隊（旧：地域終活支援隊）での＜地域特化＞繁盛店価格（料金・費用）に力を入れます。
終楽は、値ごろ価格（値ごろ商売）とEDLP（エブリデー・ロープライス）を使い分け、ミックス対応して場面場面で適正に使い分けています。これによって値ごろと安さを提供します。
値ごろ価格（値ごろ商売）政策は、買回りサービスに対して使われています。EDLP（エブリデー・ロープライス）は、最寄りサービスに対して使われています。これが㊙戦略の値入ミックスのさわりです。説明は、ここまでとします！
値ごろ価格・料金政策やEDLP（エブリデー・ロープライス）だけでは業者さんの協力が得られず、お客様が望むフルラインの豊富なサービス・品揃えができません。この場合は地域価格・料金制を活用して、お客様ニーズを優先します。
教条主義的なビジネスよりも、お客様志向の懐の広い商売に心掛けます。具体的に地域によって価格・料金は高くなります。
※ご紹介先の業者さん価格・料金が異常な割高の場合は、終楽にお知らせください。調整させて頂きます。ご紹介先の業者さんのご協力を得られないこともありますので、その節はご了承ください。
終活支援業で3点セット（値ごろ価格・料金、EDLP（エブリデー・ロープライス）、地域価格・料金制）対応できるは、終楽のみだと自負しています。
※全国対応、全サービス・商品対応には、まだまだ時間がかかりそうです。
お客様から、よくお葬式料金（価格）の苦情を受けます。実は、終楽への苦情ではなく同業他社さんの苦情に他なりません。
こんなことも言われます。
「オタク（終楽の涙そうそう）の送骨（委託）納骨料金（費用）安く見せているだけで、本当は3万円（税込）でなく5.5万円（税込）だろう」と…
よくある他社さんへの苦情内容は、お客様曰く「8.9万円の直葬が、最終的に30万円弱になった。それはおかしいと…」何度も聞かされています。
こんな苦情をお聞きして終楽はお葬式の価格表示を変えました。
ホンネ価格「直葬・火葬式16万円（税込）、一日葬34万円（税込）、家族葬45万円（税込）」、どこよりも高い料金（費用）表示となりました。実料金（費用）は、同業他社さんより安い可能性が高いと思われますが……
まだ結果は出ていませんが…おとり価格表示は止めて、嘘をつかない「商売の王道」を歩んでいきます！
ホームページ広告の表示テキストや検索結果のテキストがお葬式8.9万円（税込）とうたっていたのに…最終支払いが、28万円（税込）だった…
…と何故か終楽へ苦情を頂きました。
ガセネタかもしれませんが、某大手お葬式仲介業者を利用したお客様からのお電話でした。
一般社団法人地域終身サポート隊（旧：終活身元引受人協会）への加盟（会員）をお勧めします。2～3か月に1回（2時間半）の割合で、勉強会を開催しています。
年会費2万円ですが、十分に終活に必要な知識・対応力・情報は得られるかと思われます。ぜひご参加ください。
これまでの終活身元引受（保証）人育成セミナーを全面的につくり直してみました。
これまでの終活身元引受（保証）人育成セミナーは、一般社団法人地域終身サポート隊（旧：終活身元引受人協会）（終楽）＆終楽の押し付けでした。これを実際に受講される方のスタンスに立って、全面的に再構築しました。
特に、コンテンツ（内容）は実践的にしました。講師陣も、現場を持っている地域終身サポート隊FC（旧：地域終活支援隊FC）オーナーさんにお願いしました。
終活支援ビジネス、特に終活身元引受（保証）人さんのことをここまで「見える化」しました。終活支援業界では、終楽が初だと思われます。目から鱗の連続だと思われます！
一般社団法人地域終身サポート隊（旧：終活身元引受人協会）の会員さんになって、地域終活支援＆地域活性化に貢献してみませんか。
まだまだ高齢者様の人口構成比率は増え続けています。ハード面の終活支援体制は、大手企業さんの参入もあってかなり整備されていますが……ソフト面での対応の遅れを一緒になって対処してみませんか！
＝終活でビジネス展開したい企業・団体・個人さんのためのFC募集です＝
一般社団法人地域終身サポート隊（旧：終活身元引受人協会）（株式会社終楽）のFC（フランチャイズチェーン）は、一般的に言われていますFCとちょっと違いがあります。今回の終活支援ビジネスの特性は、①提供するサービスの広がりと奥行きが大き過ぎる・②地域重視・③行政絡みの比重が大きいなどで通常のFC展開とは行かないと思われます。
当協会は、行政の地域包括支援センターと当協会の地域終身サポート隊（旧：地域終活支援隊）との車の両輪論唱え、独自のFC展開となっています。運営的にも地域終身サポート隊FC（旧：地域終活支援隊FC）さんを優先しますので、VC（ボランタリーチェーン）的になっています。FCオーナーさんの考え方次第では、今回の地域終活支援ビジネスが大化けするように思えてなりません。
＝不用品リユース海外ルート確保 ⇒ 同業他社さんとの絶対的差別化＝
地域不用品リユース支援隊FC加盟の目的は、不用品リユース海外ルート確保です。それによって得られるメリットは、同業他社さんとの絶対的差別化に他なりません！
終楽は部署レベルで、既に地域終身サポート隊（旧：地域終活支援隊）を全国FC展開しています。同（部署）レベルに、お片付け支援サービスのお片付け支援プラットフォーム「ユーカリ」があります。
ユーカリのサービス構成の一つに、不用品処分（部門）があります。この部門レベルで今回の地域不用品リユース支援隊FCを展開します。
地域不用品リユース支援隊FC加盟によって、様々なメリットが得られます。
不用品リユース海外ルート確保を独自の内製化で金と手間をかけるより、FC加盟による内制化での事業展開を強くおススメします！
※終楽のコード体系：部署⇒部門⇒群番⇒品種⇒品名⇒アイテム⇒SKU
※内製化と内制化の違い
内製化は、自社の独自対応で多大な投資と人材を要します。
一方のFC加盟による内制化は、少額な投資で必要な仕組みや管理運営技術が得られます。
＝ゲオさんのセカンドストリートです！＝
＝事業をコンプライアンス順守で拡大したい前向きなお片付け業者さん＝
※ＦＣ加盟で成功する四つのお話し
※お客様へのご説明後、自ら計算して判断してください
1973年の第1次オイルショック後、量販店（ＧＭＳ）は消費者様からの非難に晒（さら）されていました。当時のダイエー・西友・ジャスコ・ユニーさんなどの大手量販店の商品評価は「安かろう！悪かろう！」で、連日のようにマスコミを賑やかしていました。チェーストア協会を含めた大手各社は、お客様苦情受付窓口の設定や品質管理室などの組織的対応でこの一大危機を乗り切りました。
最近の終活支援サービス業界もそんな匂いがプンプンとしています。どの業界も一度は通らなければならない道、ならば何処よりも先駆け「お客様苦情受付窓口」をネット上に開設することとしました。
但し終楽の業種は仲介サービス業ですので、お客様の苦情の受付業務までとなります。実際の交渉は、お客様と業者さんとでとなります。終楽は仲介接客サ ービス業者ですが、お客様と業者さんとの交渉をスムーズにするための労は厭（いと）いません。
小さな売上・小さな組織での対応となりますので、至らぬ点が多々あるかと思いますが、お客様・業者さん・公的機関の皆さんのご指導のほど宜しくお願い 申し上げます。
株式会社終楽は、終活支援での安心安全性を目指すお客様志向の戦略的企業です。
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【終活支援サービス料金（価格）比較一覧表】
【生活支援サービスの価格比較表】
価格政策は固定的なモノでなく、経済・社会・災害状況と連動しています。特に今回のコロナ禍で葬送業界は最悪の事態に陥りました。「三密（密閉、密集、密接）」で、業界の売上は3～5割ダウンは当たり前となりました。
こんな状況下での価格政策は？マークとなりますが、コロナ禍も落ち着いたようですので本来のビジネスペースに戻します。
これを機に、終楽の価格政策を全面的に見直してみました。
コロナ禍後の世間相場を見据えての値ごろ価格設定、EDLP（エブリデー・ロープライス）、地域価格・料金制の3点セットのミックス戦略を展開していきます。